통신 산업의 신기술 패턴 및 효과 평가
이해관계자와 투자자에게 회사 재무 상황에 대한 향상되고 투명한 시각을 제공하기 위한 새로운 회계 표준 임대를 기대할 수 있습니다. 그러나 특히 새로운 기술, 통신 및 미디어 산업에서는 이러한 변화를 준비하는 데 필요한 모든 예상 노력이 중요해질 것입니다.
• 비즈니스 모델 소비의 유연성: 완벽한 종량제 기업 모델을 통해 바로 성장을 추진하는 것을 다룹니다. 이 요소는 완전히 새로운 비즈니스 모델을 요구합니다. 이 모델은 제품과 서비스가 판매되는 방식과 관련 고객을 변화시킵니다.
• 뿌리 깊은 프로세스: 그러나 회사의 이러한 프로세스를 전환하기 전에 종량제 모델 내에서 변경되었습니다. 현재 비즈니스 유형을 모든 각도에서 이해해야 합니다. 여기에는 제품 포트폴리오가 포함되어 있으며 수익 실현 과정을 알려줍니다. 미래 소비의 기초를 결정하는 네 가지 중요한 질문에 대한 완전한 답변이 비교에 필요한 방법과 이유를 알게 될 것입니다. 또한 다양한 마케팅, 변화 및 고객 요구 사항을 해결하기 위한 비즈니스 모델도 포함됩니다.
• 가상 모바일 네트워크 운영자 : 이는 또 다른 인화점을 제공합니다. 신기술에는 원시 모델의 새로운 삶을 제공하는 역동적인 디지털 영역이 포함됩니다. 기업들은 극적으로 다른 MVNO 영역이 부상하는 것을 목격하고 있습니다. 사물인터넷과 평행선상에서 움직인다. 새로운 비즈니스 모델이 이를 가능하게 합니다. 이 공간을 주도하는 초연결되고 얽힌 디지털 세계도 있습니다. 그럼에도 불구하고 일부 불확실성은 여전히 남아있습니다. 이는 끊임없이 발전해야 하는 필요성과 함께 혁신과 전략의 필요성을 제시합니다. 그 부분은 분명하게 남아있습니다.
• 전략 개발: 회사는 관련 MVNO 혁명 중에 다양한 비즈니스 목표를 충족하기 위한 전략을 개발합니다. 이는 현재 환경에 대한 철저한 이해와 이해 속에서 몇 가지 큰 요구 사항과 질문을 전면에 내세웁니다.
• 소프트웨어 자산 관리: 다음으로 해야 할 일은 IT 비즈니스의 즐거움이나 가치를 향상시키기 위해 새로운 엔진을 현명하게 활용하는 것입니다. 유지 관리 비용과 함께 엔터프라이즈 소프트웨어 브랜딩 및 라이센스가 있습니다. 이는 회사 IT 예산의 거의 4분의 1을 차지할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 많은 IT 리더들은 소프트웨어 자산의 창고와 상황을 명확하게 파악하지 못하고 있습니다. 이러한 소유 라이선스 구성 요소에 대한 지식 부족과 소프트웨어 배포 규모로 인해 실제로 많은 기업이 위험에 처할